Z Gen vs.工作場所：為什麼公司努力適應
幾十年來，進入勞動力隊伍的每個新一代都被標記為懶惰，有資格或難以管理。 X世代被稱為憤世嫉俗和不忠誠，千禧一代被指控是自我吸收和痴迷的參與獎，現在輪到Z世代了。各行業的招聘經理都表達了挫敗感，有74％的人說Z世代是最難合作的一代。但是，這真的是關於Z世代的嗎？還是這只是另一個疲倦的循環，將年輕人歸咎於系統性的工作場所問題？
許多針對Z世代的抱怨（柔和的技能，不切實際的職業期望以及對工作跳躍的趨勢）都是勞動力的症狀，這已經發生了巨大變化。自動化，零工經濟，工資停滯和企業縮小規模迫使年輕工人適應不再提供前幾代人所享有的安全性和穩定性的勞動力市場。但是，許多雇主沒有承認這些挑戰，而是選擇了簡單的路線：責備Z世代。
那麼，為什麼雇主“討厭” Z代？更重要的是，他們是否缺少更大的圖景？
1。“ Z代是懶惰”神話
年長的一代人總是指責年輕工人懶惰，但現實比較細微。 Z世代在生活成本上升，住房短缺和巨大的經濟不穩定時期進入了勞動力。與他們的前任不同，當工資不跟上通貨膨脹和工作保障的情況下，他們中的許多人都無法“提高”。
儘管如此，Z世代遠非沒有動力。許多人從事多個工作，擁抱助攻，並尋求自由演出，以維持生計。它們也是迄今為止最具創業的一代，超過60％的人說他們想創業。那麼，Z世代真的很懶惰，還是他們只是拒絕不再獎勵忠誠和努力工作的公司體系？
2。“他們的工作太多！”
嬰兒潮一代平均擁有10個工作，然後才34歲，但Z做了，突然是一個危險信號？現實是，失業已成為一種生存策略。與前幾代人不同，Z世代並不是為了娛樂而跳動。他們之所以這樣做，是因為留下一份工作通常意味著被低薪和被低估。
工資停滯明確了公司的忠誠度沒有回報。實際上，研究表明，每隔幾年換工作的員工往往比留下來的員工賺取的收入要高。 Z世代之所以沒有工作，是因為他們缺乏承諾 - 他們只是按照不再獎勵長期忠誠度的遊戲規則玩耍。
3。軟技能差距 - 這是什麼錯？
雇主對Z世代最大的抱怨之一是他們缺乏溝通技巧和專業精神。但是這是踢球者：Z世代在一個數字優先的世界中長大，在這個世界上，社交互動通常是通過屏幕而不是面對面發生的。再加上遠程工作的興起，以及許多Z世代工人在大流行期間進入就業市場的事實，而軟技能發展受到打擊也就不足為奇了。
但是，許多雇主並沒有調整培訓計劃來幫助年輕工人建立這些技能，而只是拒絕僱用這些技能。但是，如果公司正在與未準備好的工人掙扎，他們不應該對培訓和指導而不是只抱怨？
4. Z世代想要工作與生活的平衡 - 這是一件好事
Z世代推動的最大文化轉變之一是更健康的工作與生活平衡。他們優先考慮心理健康，遠程工作和靈活性 - 許多雇主不喜歡那樣。 “現在磨碎，休息”的較舊心態並不吸引觀看千禧一代在有毒喧囂文化下燃燒的一代人。
雇主應該將其視為必要的進化，而不是將其視為弱點。優先考慮幸福和平衡的一代人並不懶惰 - 他們只是拒絕為將其視為可支配的公司犧牲自己的心理健康。
5。Z Gen是比以前任何一代人都更親密的
當今勞動力中發生的最大轉變之一是Z世代對工會和工人權利的強烈支持。與前幾代人經常將工會視為過時或不必要的幾代人，Z世代認為它們對於確保公平工資，工作穩定和改善的工作條件至關重要。
從星巴克咖啡師到大公司的科技工人，Z世代的員工幾十年來領導著一些最重要的勞動運動。他們正在組織罷工，倡導公平薪水，並具有挑戰性的剝削公司實踐。這種親工會的心態與許多雇主不利，他們更喜歡在沒有阻礙的情況下接受低工資和最小收益的勞動力。
Z世代主導的工會努力的興起並不是關於應享權利的，而是要求建立公平，公平的工作環境。如果公司想吸引和保留年輕人才，他們將需要認識到Z世代不怕為自己的權利而戰。
6。雇主的現實檢查
簡單的事實？工作場所發生了變化，Z世代正在適應它。公司應該詢問他們如何隨著時代的發展而詢問，而不是抵制這些變化。如果整個一代人都在與傳統的企業結構鬥爭，那麼問題也許不是Z世代，而是過時的系統不再服務於當今的勞動力。
雇主不再將年輕工人標記為年輕工人，不如說：
- 提供有競爭力的工資，以適應生活成本。
- 投資指導和培訓，而不是期望從第一天開始就獲得完美的員工。
- 擁抱工作場所的靈活性和心理健康支持。
- 適應新技術和通信風格，而不是堅持過時的規範。
歸根結底，Z世代不是敵人。他們只是第一代人說：“嘿，也許我們不必為一份薪水少的工作而犧牲我們的心理健康。”老實說？那不是權利 - 這是常識。
老一輩的想法是對公司的忠誠會導致穩定的想法。但是，當工資不跟上通貨膨脹，工作保障正在逐漸消失，生活成本不足，為什麼Z世代盲目地遵循過時的道路呢？
公司需要發展而不是與變革作鬥爭。提供公平的薪水。投資指導。尊重工作與生活的平衡。因為事實是，Z世代並不懶惰 - 他們只是拒絕安定下來。
那麼，公司會加緊嗎？還是他們會繼續責怪他們最需要的工人？
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